Open Agile Cordoba 2009 - Satisfacción Agil

Fué un placer compartir dos días en Agile Open Cordoba 2009. Hace pocos meses empezamos con la idea y con la colaboración de empresas locales (Intel, Xarae) y de compañías que ayudan a esta nueva forma de trabajar (Baufest, Sabre Holdings) pudimos realizar este evento que ha tenido una concurrencia muy grande, sobre todo considerando que fue el primer evento.
Pero lo más importante fué la gente. Vinieron de diferentes empresas, ámbitos y de diferentes industrias. Todos ávidos de conocer de qué se trata Agile o de compartir su experiencia. Si hasta se llegaron de países vecinos (Chile, Bolivia) de por supuesto de Provincias hermanas (Corrientes, Bs. As.).
Las sesiones fueron realmente aprovechadas, me hubiese gustado estar en más de una a la vez, pero los temas eran tan interesantes que costaba decidir a cuál asistir.
Hablamos de Planificación y Estimación agil, contratos ágiles, juegos, introducciones, etc. pero lo que más me llamó la atención fueron las ganas de las personas de cambiar hacia un nuevo paradigma de trabajo que nos permita realizarnos como mejores seres humanos. Nadie obliga a chicos de 20ypico estar un Sábado investigando y profundizando cómo ser un mejor profesional, sin embargo, ellos estaban allí... Esta gente es el motor del cambio en cada una de las empresas y en nuestra sociedad.
Dimos el primer paso hacia una comunidad ágil en Córdoba. Gracias a todos por haber compartido esta experiencia conmigo.

Por cierto, tremenda la buena onda de la gente de IES21 :-)

Se viene Open Agile Córdoba 2009

El próximo viernes se realizarán en el IES las jornadas abiertas Open Agile Córdoba 2009.

Es un paso para la comunidad ágil en Córdoba dado que nos reunimos muchos de los agilistas de Córdoba para organizar estas jornadas que son parte de la difusión que estamos realizando a nivel nacional (Argentina Open Tour) en la Comunidad Latinoamericana de Metodologías Ágiles.

El formato Open Space es óptimo para poder sacar provecho de la experiencia en distintas empresas a nivel local que están transicionando hacia Agile como nueva forma de hacer negocios en un entorno cambiante y agresivo.

Los espero el Viernes y el Sábado. Gracias a los sponsors (Intel, Sabre, Baufest, IES, Xarae, Sadio) vamos a poder atenderlos con un pic-nic ágil :-)

You cannot multi-task

One common issue among my clients in different industries is the fact that they manage multiple responsabilities and tasks in a multi-task fashion driven by interruptions.

Multi-tasking is a productivity killer. I has been demonstrated that when you are interrupted, the same task takes up to four times longer to be completed compared to the same taks with no interruptions.

The next immediate effect is the amount of errors introduced when you´re interrupted, being 3-4 times more when switching tasks and when you´re managing numbers and 4+ times errors when you manage words.

While keeping a cellular phone conversation in the car is worse than driving drunk (based on statistics), the same occurs in the office. To be on-line, chat enabled, trying to get things done but switching contexts contantly is a very bad idea.

Boosting productivity

Applying the simple agile principle of prioritization scrum teams assigned to multiple projects and driven by interruptions can deal with this. By defining in the planning day the context and the allowed switch for the day, the team can limit the interruptions and boost the ideal hours of productivity.

Using the context concept from David Allen´s GTD productivty system, team members can distribute their days like:

@Project B (Morning)

@Project C (Afternoon)

@Project A (COB)

Of course this requires the management commitment and a do-not-disturb policy across the organization. Managers can be interrupted, but team members should be able to manage their time in order to boost productivity.

You cannot multi-task. By dividing the day in smaller chunks with less interruptions your productivity as team member is going to be increased dramatically and you are not going to get stuck in the middle of non-productivity.